PG電子正在VUCA的時間，為了跟上急速轉變的墟市處境創新，立異力是企業機閉可能急速尋找新手法安排戰術，以取得價錢或保留競賽力的苛重才氣。
立異力的苛重性，我思無須多講。借使你去各大企業的網站或者報章雜志，去看一下每家公司的愿景、工作，尚有戰術，根基上咱們都可能看到立異的字眼。立異很苛重，但什么是立異你們真的認識嗎？借使現正在我問你，或者是你的主管、你的治下、你的同事們。你有多少的掌管，你們給出的謎底是有同等性的？
借使正在一個團隊或者正在一個企業內部，大多都正在講立異兩個字，然則現實上背后各有分另表解讀，就會碰到盡頭多的極少障礙。好比老板叫你做立異，你說我做了，老板卻說這不是立異，然則你明明感覺這是立異，顯示這個景況便是由于內部對立異認識分別所釀成的，因此正在一個團隊里興辦起立異協同的言語短長常苛重的一件事務。
咱們正在立異的培訓內部，咱們會先容許多的立異流程，先容許多的立異器械，然則正在先容那些流程器械之前，咱們得先把立異的界說搞顯露。
當后面跟大多先容立異的流程或者是立異的器械的時分，就可能避免許多因為誤解惹起的耗損創新，然后也可能抵達事半功倍的惡果。
正在何謂立異的一個大的框架之下，咱們會透過三件事務來跟大多一塊去物色，幫幫咱們團隊興辦起立異的協同見地和同意你們企業立異的一個傾向戰術。
本節咱們最先物色一下創意與立異，關于立異、創意，乃至于是創造等等，大大都人都分不太顯露，有些人感覺是一律的，有些人感覺是紛歧律的，然則又說不顯露由來。因此咱們通過這個分享來去幫幫你認識立異。
題目2：你最可愛的立異案例？不管是你正在生涯當中碰到的，照樣正在管事上面碰到的，照樣你可愛的極少企業的案例等等。
我這邊也列出幾個正在過往的閱歷內部，特殊多人會提到的，也是許多人會有極少糾結的局部。許多人都感覺立異是紛歧律的，是全新的。那么許多人就會徘徊了，說借使必定假使全新的，那基于現有的東西改變的，算不算立異？也有許多人也會說新的時間，咱們現正在許多時間立異所引頸的極少分另表轉換，因此大多都感覺新的時間信任是立異的。尚有許多人會說，我一律的產物，我通過分另表包裝，換一個說法，換一個名字，換一個場景去操縱，這種算不算立異？
每當我問出這個題主意時分，城市有許多人正在沖破和考慮的，有些人就說算，有些人說不算，也有許多分不顯露的。我現正在臨時先不答復這個題目，然則欲望你們斟酌一下。接下來我會做極少分享，咱們再回過頭來看這個題目。然后我欲望到時分起碼正在你的團隊內部，你們可能興辦起共鳴了。
那么咱們來看一下剛才我問你們的第二個題目，你最可愛的立異案例是哪些？我自負你們有表傳過許多的案例，我這邊概略列出了幾個，也是正在過往盡頭多人提到，內部有極少很趣味的商酌，我也正在這里跟大多分享。
正在我做過的極少培訓內部，我問他們最可愛的一個立異案例是什么的時分，城市有人提到iPhone。那么這個時分大多就商酌酌創新，有些人會說我指的iPhone是它前面那幾代，有人說是它剛出的時分第一次有觸摸屏，有人說是他第一次有了 Siri，有人說是他第一次有了這個apple store，有人說是他第一次將手機與攝像頭貫串。阿誰時分的iPhone，他們以為才是立異的，他們以為現正在新的這幾代的iPhone都不是立異，好比說iPhone6，只是屏幕變大了。iphone 5s便是多了極少分另表色彩，因此他們說之后的iphone不擁有一種時間上面的立異，他們以為只要前面的幾代才算，比來幾年的都不算。
共享經濟也是許多人提到的極少例子，但很趣味的是正在提到共享單車的時分，根基上我只聽到人家商酌過兩個公司，判袂是摩拜或是ofo幼黃，根基上沒聽過人家提過其他的共享單車，但咱們都明確道上有各類代表分別公司色彩的共享單車，然則為什么大多提到的老是那幾個，因此這個時分我會思問，豈非由于他們是第一個？然則共享單車這個觀念是一個立異？照樣這家企業是一個立異？
那么正在這么多的公司內部，為什么又只提到卓殊的幾家公司呢？因此這個也是我思請你們去斟酌一下。咱們先停正在這里，接續看下一局部。
立異和創意，你感覺這兩個詞是一律的嗎？許多人告訴我說是一律的，只是兩個詞匯，許多人也說紛歧律PG電子官方網站，借使你感覺紛歧律，你可能告訴我你感覺紛歧律正在哪里嗎？他們的分歧是什么？
要答復這個題目原來很淺易，我來問一下你們感覺正在你們家誰最有創意？許多男生說，當然是我內人！也有許多媽媽就會說是幼孩。咱們可能遐思一下，借使即日我讓你畫一個太陽，我猜咱們畫出來的神情創新，十有八九都是一個圓，表邊幾條斜線，然后色彩概略便是橙色創新、黃色或赤色。然則孩子可紛歧律，你大概會看到彩虹色的太陽，乃至尚有大概是心形的太陽，幼孩子的思法盡頭天馬行空，因此許多人會說孩子很有創意。
就像剛才我也問到，你們感覺立異的企業有哪些，你們也能給我極少謎底，那么你有沒有留意到這種事務？每個詞匯背后他大概是有閉連性，然則他們著重的一個重心點創新，要害點是紛歧律的，咱們很少會說這個別很立異，但咱們大概會說他很有創意。咱們正在先容一家企業的時分會說是一家立異的企業，但很少會說是一家創意企業。
因此很顯明的咱們會呈現，咱們以為他盡頭擁有遐思力的時分，咱們會說他是很有創意的，因此創意是以遐思力為重心，它可能只是一個思法。但借使你把它告竣，要把它做出來，那么這個思法可能創建出什么價錢，那就不是創意夸大的要點，那就要立異了。
特殊是極少企業正在做立異，他們的工作大概都是為了讓疏通更好更有用率，對社會形成價錢，告竣社會企業職守等等。然則原來不管奈何樣都有一個很苛重的協同主意，便是贏利。利潤是很苛重的一件事務。因此從企業來說，平日咱們正在說這是一個立異企業的時分，這家企業仍舊告捷了，因此咱們才把它當做案例，告訴咱們為什么立異這么苛重，它可能幫幫企業帶來大方的一個價錢。因此立異是以形成貿易價錢為重心的。
固然我不行愛這么說，然則畢竟大概便是成者為王敗者為寇，也便是借使你告捷了，便是大多正在雜志報道上面看到的立異企業，借使你沒有帶來大方的貿易價錢，那么你大概就不是咱們大多廣泛提到的那些立異企業創新。
再說回咱們剛才提到的iPhone，原來不管觸摸屏或是apple store，蘋果大概不是第一個有云云子的時間，也不是第一個有云云的思法。然則他們大概是第一個把它轉換成為可形成貿易價錢的公司。因此正在咱們聽到這些案例的時分，咱們會說蘋果的立異，由于他能做到這些東西，即使他們原來不是第一個。尚有方才提到的摩拜和ofo等等，他們是第一個形成貿易價錢的，因此許多人拿出來做案例分享。因此再一次夸大創意是以遐思力為重心，立異是以形成貿易價錢為重心。
該當照樣許多人會說是，那么借使換一個方法來問，你以為專利必定城市帶來貿易價錢嗎？那么現正在大多大概謎底就較量同等了，不必定全盤的專利城市帶來貿易價錢，縱使現正在沒有，大概是另日有，但現正在不見得都有。有些專利你大概平素都沒聽過，然則有極少卻是大多正在搶著的極少專利。
因此這個時分咱們就會明確專利，或者說是一種創造，他們不見得是立異，因此創意大概是一種思法創新，不管你有沒有告竣。那么創造出來你大概付出了極少東西，但它不見得能形成貿易價錢。而立異是內心有一個思法就把它履行了，終末形成了貿易價錢，可能看出它們互相之間有極少肖似的局部，但他們著要點照樣不太一律的。
至于它是怎樣通過優化帶來價錢或者怎樣通過換新裝帶來價錢的，不是本次夸大的要點，我夸大的是借使你有一個思法，咱們告竣了而且形成貿易價錢了，那便是屬于立異。PG電子官方網站立異的界說——何謂立異？創新
